En avril dernier, nous étions au Palais des congrès de Montréal pour le World Summit AI Americas. Entre la conférence vedette de Yoshua Bengio, directeur scientifique chez Mila et IVADO, les panels, les ateliers et le réseautage, nous avons côtoyé certaines des plus brillantes têtes au monde en matière d’intelligence artificielle.
Plusieurs thèmes sont ressortis de l’événement, notamment l’importance de mettre en place des balises pour encadrer l’IA. Mais l’un des sujets qui nous a particulièrement intéressés était le recrutement dans le domaine de l’IA. Comment tirer parti des talents en IA pour améliorer la performance? Où dénicher ces ressources? L’humain aura-t-il toujours sa place? Bien sûr que oui! Voilà le genre de questions que nous nous posions tout en essayant de comprendre l’IA générative.
Combler la pénurie de talents en IA
D’ici 2029, on comptera 54 000 diplômés en informatique aux États-Unis et un million de postes à pourvoir ou ajoutés dans le secteur de l’IA. Vous voyez l’écart considérable entre ces deux chiffres? La demande pour les experts en IA sera énorme, et il n’y aura pas assez de talents pour y répondre.
Que peuvent faire les employeurs face à cette pénurie? Voici quelques stratégies à mettre en place dès maintenant pour aider à combler cet écart :
- Former et requalifier : une approche que nous utilisons déjà pour développer les compétences de nos employé·e·s dans divers domaines. Les bootcamps ont déjà fait leurs preuves, tout comme les partenariats avec les établissements d’enseignement… mais nous y reviendrons.
- Mettre l’accent sur la diversité et l’inclusion : nous pouvons tous promouvoir la diversité en recrutant activement des personnes issues de milieux et de perspectives variés. Quel est le lien avec les compétences en IA? Des équipes diversifiées apportent des approches variées à la résolution de problèmes, stimulent la créativité et génèrent de nouvelles idées – que ce soit pour trouver des façons innovantes d’utiliser l’IA ou pour établir de nouveaux liens avec les talents tant recherchés.
- Collaborer avec des startups et des spécialistes en IA : établir des liens avec des startups, des consultants et des expert·e·s du domaine permet de rester à l’affût des meilleures pratiques et d’accéder aux meilleurs talents en IA. C’est d’ailleurs précisément pourquoi nous avons assisté à ce sommet.
- S’associer à des établissements d’enseignement : nous avons la chance que Montréal soit au centre de l’IA au Canada. Mila, par exemple, réunit plus de 1 000 chercheur·euse·s en apprentissage automatique, dédié·e·s à la recherche et au développement. La plupart accueillent favorablement les collaborations avec l’industrie, ce qui permet aux organisations d’avoir un meilleur accès aux talents en IA.
- Travailler avec des expert·e·s en acquisition de talents : comme nous! Chez Expertis, nous continuerons d’élargir nos bassins de talents TI, surtout dans le domaine de l’IA. Donc, si vous souhaitez un accès simplifié à ces talents, faire appel à une firme de recrutement spécialisée est un excellent point de départ.
L’IA est là pour rester. Comment votre organisation s’y prépare-t-elle?
Une chose est sûre : l’IA ne fait que commencer à transformer le monde. Il reste encore beaucoup d’innovations et de découvertes à venir. Les organisations doivent donc agir de manière proactive pour combler l’écart de talents et bâtir une main-d’œuvre qualifiée et diversifiée dans le domaine de l’IA.
Envie de collaborer avec des expert·e·s en talents IA de premier plan? TOUT POSSIBLE!