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Réflexions sur mon parcours de leadership
Je suis encore sous le coup de l’émotion suite à la Conférence nationale de WBE Canada où j’ai eu l’honneur de recevoir le Prix Leadership 2025, et j’ai beaucoup réfléchi à ce que signifie réellement être un·e leader.
Avec le recul, je crois que je suis une leader née. Mon parcours de leader a commencé avec mon tout premier emploi de Sauveteur national, où je suis passée d’une enfant timide et introvertie à une adolescente confiante, apprenant à m’affirmer et à guider les autres. Cette première version de moi a finalement trouvé sa place dans le monde corporatif de la technologie, où l’audace, la prise de décision et l’assurance sans compromis sont devenues essentielles à ma progression en gestion.
Le leadership, un processus continu
Cultiver le leadership est un processus continu : il passe par l’apprentissage formel, l’expérience pratique, le mentorat/coaching, mais aussi par une intelligence émotionnelle et une conscience développées et intentionnelles. Le leadership est un projet de croissance constant. Le désir de progresser, d’apprendre et d’aider les autres à s’épanouir est inné chez certain·es. Chez d’autres, il peut se développer avec à un intérêt sincère pour le développement personnel et pour soutenir les personnes autour de soi. Et si ce n’est pas le cas, ce n’est pas non plus! Le leadership n’est pas fait pour tout le monde, et les équipes prospèrent quand chacun joue un rôle différent.
En repensant aux dernières années, je vois à quel point je me suis dépassée. J’ai quitté le confort des bureaux, où j’ai passé mes premières années chez Expertis à me concentrer sur l’acquisition de talents. J’ai ensuite assumé un rôle de premier plan, devenant ainsi le visage de l’entreprise. Cela m’a poussée, m’a mise au défi d’une manière que je n’aurais jamais imaginée, et m’a parfois déstabilisée. Cela m’a rappelé que le leadership ne se mesure pas à l’endroit où l’on commence, mais à la personne que l’on choisit de devenir, de la façon dont on se présente aux autres et de l’impact qu’on laisse derrière soi.
J’ai vraiment commencé à repousser mes limites : participer à des conférences avec YES Montréal, m’impliquer comme ambassadrice du Global STEM Women Congress, et m’engager dans la communauté WBE Canada pour promouvoir l’organisation à chaque occasion. Ces expériences m’ont fait grandir dans de nouvelles directions et ont renforcé ma confiance en tant que leader. Je suis passionnée par le fait d’aider les autres à progresser, et mes valeurs s’alignent pleinement avec mes actions.
Comment cela se manifeste au quotidien
1. Valoriser les autres
C’est la première et principale qualité d’un·e leader qui ouvre des portes aux femmes entrepreneures, aux talents issus de la diversité et aux voix sous-représentées.
2. Diriger avec intégrité et conviction
L’intégrité est la plus haute valeur que je puisse incarner auprès de mes candidat·es, client·es et équipes. Faire ce qui est juste, est-ce si difficile?
3. Les actes valent mieux que les paroles
Je suis une grande partisane de l’ACTION – impliquons-nous et soutenons nos communautés diverses.
4. Croissance inclusive
Chez Expertis, nous promouvons l’embauche équitable, la diversité des fournisseurs et les opportunités qui renforcent l’écosystème pour les femmes dans les STIM.
5. Impact et héritage
Le leadership ne se résume pas à un prix, mais au travail continu pour donner aux autres les moyens d’agir, d’élever ses standards et de concrétiser ses idées!
Alors, qu’est-ce que le leadership?
Pour moi, c’est avant tout être présent et agir de manière constante, avec détermination et intention. C’est travailler fort en coulisse, repousser ses limites, explorer de nouveaux horizons et aider les autres à progresser. Recevoir le Prix Leadership n’est pas une fin en soi ; c’est un encouragement à persévérer, à continuer de progresser et à utiliser mon influence pour avoir un impact concret.
Si le leadership se définit par l’ACTION, l’INTÉGRITÉ et la capacité d’ÉLEVER LES AUTRES, alors je suis prête à relever le prochain défi!
Ça faisait un moment depuis mon dernier billet de blogue, et honnêtement, parfois, la meilleure chose à faire pour sa santé mentale, c’est de prendre du recul et de recharger ses batteries. C’est exactement ce que j’ai fait, et me revoilà!
Le mois d’octobre met en avant deux rappels puissants sur l’importance d’être vu·e, soutenu·e et de se sentir en sécurité, autant au travail que dans nos communautés.
Chez Expertis, on reconnaît le lien vital entre la santé mentale et le travail. Soyons francs : on passe près d’un tiers de notre vie au travail. Créer des espaces de travail sains et sécuritaires n’est pas simplement un « plus » ; c’est crucial pour le bien-être mental. C’est encore plus vrai pour celles et ceux qui choisissent de faire leur « coming out » ou d’être pleinement eux-mêmes au travail.
Quand on se sent accepté et valorisé pour ce qu’on est, on peut vraiment s’épanouir, autant sur le plan personnel que professionnel. Et je peux en témoigner : j’ai travaillé fort pour créer cet espace sécuritaire pour moi-même et pour toute personne qui se joint à notre équipe.
Une réflexion personnelle
J’ai moi-même eu du mal à être vulnérable et à m’ouvrir. Ce n’est pas facile de sortir du placard dans le monde corporatif. J’ai passé tellement de temps à essayer de faire avancer ma carrière, toujours concentrée sur la réussite professionnelle. Je craignais que ma sortie du placard puisse nuire à ma carrière ou fermer certaines portes. Et je sais que je ne suis pas seule. Encore aujourd’hui, je connais beaucoup de professionnel·le·s de la communauté LGBTQIA+ qui hésitent à être eux-mêmes au travail. Je ne pourrais pas imaginer vivre chaque jour derrière un masque. Ne pas pouvoir vivre de façon authentique me rongerait de l’intérieur.
Les temps ont changé, et on a certainement progressé, mais dans le climat politique actuel, marqué par la haine et l’intimidation, c’est difficile d’être pleinement soi-même. Fonder Expertis m’a permis de créer ce que j’avais toujours espéré : un espace sécuritaire et inclusif, où l’authenticité est célébrée, pas remise en question ou crainte.
Comment créer des espaces sécuritaires au travail ?
Voici quelques pratiques clés que toute organisation peut adopter pour encourager la sécurité psychologique et l’inclusion :
1. Diriger avec empathie.
Tout commence par le leadership et se reflète dans toute l’organisation. L’écoute active et la compassion sont simples, mais peuvent réellement transformer la journée de quelqu’un. L’EQ (intelligence émotionnelle) est une compétence essentielle en leadership.
2. Normaliser les conversations sur la santé mentale.
Parler ouvertement de stress, d’épuisement professionnel et de bien-être. Offrir des ressources et encourager les personnes à prendre soin d’elles — sans jugement ni stigmatisation.
3. Célébrer la diversité, pas seulement la tolérer!
Aller au-delà des politiques et rendre la diversité visible dans le leadership, les communications et la culture quotidienne.
4. Mettre en place des politiques d’inclusion claires et les appliquer.
Une politique n’a de valeur que si elle est réellement mise en œuvre. L’équité et le sentiment d’appartenance doivent être intégrés dans chaque processus, de l’embauche aux promotions.
5. Favoriser l’authenticité.
Encourager les employé·e·s à être authentiques au travail. Qu’il s’agisse d’identité, d’idées ou d’exprimer ses limites, l’authenticité renforce la confiance.
6. Offrir de la formation et du soutien.
Je défends activement l’importance de la formation et de l’éducation continue. Les entreprises doivent investir dans des formations en EDI (équité, diversité et inclusion) et sensibiliser leurs équipes aux biais inconscients, à la solidarité et au langage inclusif.
Comment avancer ensemble ?
Créer des espaces sécuritaires au travail n’est pas une initiative ponctuelle, c’est un engagement continu. Même si c’est la Journée nationale d’affirmation de son identité, ma réalité, c’est que je m’affirme chaque jour! Chaque rencontre, chaque partenariat, chaque conférence et chaque conversation est une occasion d’être authentique. Continuons d’être présent·e·s les un·e·s pour les autres, avec bienveillance, curiosité et respect.
Si vous cherchez une lecture inspirante sur le pouvoir du sentiment d’appartenance, je vous recommande We’ve Got This: Unlocking the Beauty of Belonging de Ritu Bhasin. Elle exprime avec justesse ce que ça veut dire d’être accepté·e et honoré·e pour qui l’on est vraiment.
Parce qu’au fond, l’appartenance, ce n’est pas se fondre dans un moule — c’est se sentir libre d’être soi-même.
Avec sincérité,
Nancy
En savoir plus:
En avril dernier, nous étions au Palais des congrès de Montréal pour le World Summit AI Americas. Entre la conférence vedette de Yoshua Bengio, directeur scientifique chez Mila et IVADO, les panels, les ateliers et le réseautage, nous avons côtoyé certaines des plus brillantes têtes au monde en matière d’intelligence artificielle.
Plusieurs thèmes sont ressortis de l’événement, notamment l’importance de mettre en place des balises pour encadrer l’IA. Mais l’un des sujets qui nous a particulièrement intéressés était le recrutement dans le domaine de l’IA. Comment tirer parti des talents en IA pour améliorer la performance? Où dénicher ces ressources? L’humain aura-t-il toujours sa place? Bien sûr que oui! Voilà le genre de questions que nous nous posions tout en essayant de comprendre l’IA générative.
Combler la pénurie de talents en IA
D’ici 2029, on comptera 54 000 diplômés en informatique aux États-Unis et un million de postes à pourvoir ou ajoutés dans le secteur de l’IA. Vous voyez l’écart considérable entre ces deux chiffres? La demande pour les experts en IA sera énorme, et il n’y aura pas assez de talents pour y répondre.
Que peuvent faire les employeurs face à cette pénurie? Voici quelques stratégies à mettre en place dès maintenant pour aider à combler cet écart :
- Former et requalifier : une approche que nous utilisons déjà pour développer les compétences de nos employé·e·s dans divers domaines. Les bootcamps ont déjà fait leurs preuves, tout comme les partenariats avec les établissements d’enseignement… mais nous y reviendrons.
- Mettre l’accent sur la diversité et l’inclusion : nous pouvons tous promouvoir la diversité en recrutant activement des personnes issues de milieux et de perspectives variés. Quel est le lien avec les compétences en IA? Des équipes diversifiées apportent des approches variées à la résolution de problèmes, stimulent la créativité et génèrent de nouvelles idées – que ce soit pour trouver des façons innovantes d’utiliser l’IA ou pour établir de nouveaux liens avec les talents tant recherchés.
- Collaborer avec des startups et des spécialistes en IA : établir des liens avec des startups, des consultants et des expert·e·s du domaine permet de rester à l’affût des meilleures pratiques et d’accéder aux meilleurs talents en IA. C’est d’ailleurs précisément pourquoi nous avons assisté à ce sommet.
- S’associer à des établissements d’enseignement : nous avons la chance que Montréal soit au centre de l’IA au Canada. Mila, par exemple, réunit plus de 1 000 chercheur·euse·s en apprentissage automatique, dédié·e·s à la recherche et au développement. La plupart accueillent favorablement les collaborations avec l’industrie, ce qui permet aux organisations d’avoir un meilleur accès aux talents en IA.
- Travailler avec des expert·e·s en acquisition de talents : comme nous! Chez Expertis, nous continuerons d’élargir nos bassins de talents TI, surtout dans le domaine de l’IA. Donc, si vous souhaitez un accès simplifié à ces talents, faire appel à une firme de recrutement spécialisée est un excellent point de départ.
L’IA est là pour rester. Comment votre organisation s’y prépare-t-elle?
Une chose est sûre : l’IA ne fait que commencer à transformer le monde. Il reste encore beaucoup d’innovations et de découvertes à venir. Les organisations doivent donc agir de manière proactive pour combler l’écart de talents et bâtir une main-d’œuvre qualifiée et diversifiée dans le domaine de l’IA.
Envie de collaborer avec des expert·e·s en talents IA de premier plan? TOUT POSSIBLE!
Nous avons récemment assisté à une présentation par Snowflake au Four Seasons de Montréal. En plus de savourer un délicieux déjeuner, nous avons trouvé l’événement très pertinent et riche en informations. (Sans oublier le plaisir de retrouver enfin les conférences en personne après des années de rencontres sur Zoom!)
Mais pourquoi est-il si important de participer à ce genre d’événements? En tant que leaders dans le domaine des talents en TI, il est essentiel pour nous de rester informé·e·s et à l’affût des technologies nouvelles et émergentes. C’est ainsi que nous restons pertinents. De plus, cela nous permet de continuer à avoir des conversations enrichissantes avec nos ressources TI et nos client·e·s. Comme les données sont un domaine clé pour nos bassins de talents, cet événement — entièrement consacré aux solutions et plateformes infonuagiques de gestion de données — était incontournable.
Participer à des événements de l’industrie nous aide aussi à mieux servir des entreprises comme la vôtre. Comment? Voici quelques exemples :
- Une meilleure compréhension des exigences des postes. En restant informés des tendances technologiques, nos partenaires en acquisition de talents TI (PAT) comprennent mieux les besoins des postes pour lesquels ils et elles recrutent. Cela leur permet de cibler les candidat·e·s ayant les bonnes compétences et l’expérience requise, et ainsi d’attirer les meilleurs talents.
- Un processus de présélection optimisé. Se tenir à jour des tendances en technologie aide aussi nos PAT à améliorer leur processus de présélection. Ils et elles peuvent ainsi repérer les candidat·e·s possédant les compétences techniques recherchées, et qui maîtrisent les outils et technologies les plus récents.
- Dialogue plus riche avec les candidat·e·s. Les candidat·e·s sont plus enclins à interagir avec des PAT qui connaissent bien les technologies et tendances actuelles. En restant informés sur les plateformes infonuagiques de données et autres technologies émergentes, nos PAT peuvent échanger plus efficacement avec les candidat·e·s et bâtir des relations plus solides autour de sujets pertinents.
- Un alignement sur les besoins de votre entreprise. Les plateformes infonuagiques de données gagnent en popularité auprès des entreprises. Puisque nos PAT sont familiers avec ces technologies, ils et elles peuvent mieux aligner leurs stratégies de recrutement avec vos besoins. Autrement dit, rester informés leur permet de trouver des talents capables d’aider votre organisation à tirer parti des nouvelles technologies et à propulser vos résultats.
- Réseautage, réseautage, réseautage. Qui participe à ces conférences? Des professionnel·le·s de notre industrie, dont de nombreux candidat·e·s passifs·ves, avec un réseau de contacts tout aussi intéressant. Nous entretenons ces relations pour apprendre de leurs expériences, partager nos idées et collaborer sur de nouveaux projets.
Chez Expertis, rester branchés sur les tendances est notre façon de travailler. C’est aussi pourquoi nous avons assisté au récent AI World Summit à Montréal — l’IA étant un autre domaine clé pour nos bassins de talents. C’est cet engagement à rester connectés qui nous permet d’identifier, d’engager et de recruter les bons candidat·e·s pour votre organisation.
Envie de collaborer avec des expert·e·s en talents TI de premier plan? TOUT POSSIBLE!
À quel point votre base de fournisseurs est-elle diversifiée? C’est une question importante, car, comme nous le verrons dans cet article, il existe de solides avantages d’affaires à travailler avec des fournisseurs issus de la diversité.
Mais d’abord, qu’est-ce qu’un fournisseur issu de la diversité? Il s’agit d’une entreprise dont au moins 51 % des parts sont détenues et dirigées par une ou plusieurs personnes faisant partie d’un groupe sous-représenté de la société. Dit plus simplement, on parle ici d’entreprises appartenant à des personnes issues de minorités, à des femmes, à des personnes 2SLGBTQIA+, à des personnes en situation de handicap ou encore à des vétérans.
Voici cinq bonnes raisons d’intégrer davantage de diversité à votre base de fournisseurs.
- Démontrer l’engagement de votre organisation envers la diversité – et votre intérêt pour les marchés diversifiés. En d’autres mots, cela montre que votre organisation cherche à se positionner comme un acteur inclusif.
- Stimuler l’innovation et la créativité. Collaborer avec des fournisseurs issus de la diversité permet d’accéder à de nouvelles perspectives et façons de penser – une véritable diversité d’idées. De plus, comme ces entreprises sont souvent de plus petite taille, elles sont bien placées pour innover, s’ajuster aux réalités du marché et rester agiles.
- Augmenter la résilience de votre organisation. Grâce à leur agilité et leur réactivité, ces fournisseurs peuvent rendre votre chaîne d’approvisionnement plus flexible, ce qui est particulièrement précieux dans le contexte actuel, disons… changeant. En prime, multiplier les sources d’approvisionnement peut vous aider à améliorer la qualité de vos biens et services, tout en réduisant vos coûts.
- Rendre votre organisation plus attrayante pour les talents. Près de 80 % des professionnel·le·s recherchent un employeur qui valorise la diversité, l’équité et l’inclusion. Or, pour qu’un programme d’EDI (équité, diversité, inclusion) soit solide, il doit inclure la diversité des fournisseurs. Fait intéressant : la même étude a révélé que les employé·e·s satisfait·e·s des efforts EDI de leur employeur étaient aussi plus heureux·ses dans leur travail en général. C’est gagnant-gagnant.
- C’est la bonne chose à faire. Il ne fait aucun doute qu’il existe des avantages commerciaux à travailler avec des fournisseurs issus de la diversité. Mais au-delà du rendement, chaque organisation a une responsabilité morale et éthique de faire ce qui est juste. Promouvoir la diversité des fournisseurs en fait partie.
Compte tenu de tous ces bénéfices, pourquoi se priver de collaborer avec des fournisseurs issus de la diversité? Une excellente façon d’élargir votre base de fournisseurs est de travailler avec un partenaire en acquisition de talents qui est lui-même une entreprise de la diversité. En tant qu’entreprise détenue par une femme certifiée par WBE Canada, Expertis a pour mission de connecter les organisations aux talents TI d’exception. TOUT POSSIBLE! Ensemble, amenons plus de diversité dans votre chaîne de fournisseurs.
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Source : https://www.cnbc.com/2021/04/30/diversity-equity-and-inclusion-are-important-to-workers-survey-shows.html
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